Tuttlingen – Bei dem Visionsprozess für die Medizintechnik im Südwesten findet in dieser Woche der zweite Workshop zu “Kooperation” statt – gleichzeitig der letzte, der Handlungsempfehlungen in den Blick nimmt. Derweil nehmen die weiteren Planungen Form an, bei denen Zusammenarbeit weiterhin die Hauptrolle spielt.

Das letzte Element bildet die Klammer. „Von den ersten Interviews bis zum jetzigen Workshop, immer ging es um Kooperation“, erinnert MedicalMountains-Geschäftsführerin Yvonne Glienke, „der ganze Visionsprozess ist gelebte Zusammenarbeit.“ Seit dem Kick-off im Februar 2021 sitzen Unternehmen an einem Tisch, um eine Roadmap für die kommenden zehn bis 15 Jahre zu entwickeln – und damit ein Fundament zu legen, untereinander viel enger vernetzt zu sein als bisher.

Mit der zweiten Runde zur Kooperation enden zwar die Workshops zu Handlungsempfehlungen und damit auch der zweijährige Visionsprozess – die Aktivitäten jedoch nicht. Im Gegenteil. „Im Grunde wird es jetzt erst richtig spannend“, so Yvonne Glienke. „Aus den unglaublich vielen Ideen, die bis jetzt gesammelt worden sind, haben sich Visionselemente gebildet, dann Handlungsempfehlungen, und nun geht es ans Umsetzen.“ Zunächst liege viel Arbeit vor dem Team, die einzelnen Punkte zu konkretisieren und auszuformulieren, so Yvonne Glienke. „Gleichzeitig haben wir schon Ideen aufgegriffen und die Planung für 2023 begonnen, was angegangen werden soll“ – und zwar gemeinsam mit den Unternehmen: Das Thema „Kooperation“ ist Abschluss und Fortsetzung in einem.

MedicalMountains-Geschäftsführerin Yvonne Glienke fasst zusammen, welche Ergebnisse erzielt worden sind:

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